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Cuba: “Choque de Generaciones: la Scarabeo 9 y el embargo de 50 años”

Original: URL del artículo: http://www.infolatam.com/2012/02/13/cuba-choque-de-generaciones-la-scarabeo-9-y-el-embargo-de-50-anos/

Scarabeo 9

Scarabeo 9, la plataforma petrolera semi-sumergible contratada por la empresa española Repsol completó su viaje de Singapur a Cuba. El equipo de perforación de Repsol explorará la zona económica exclusiva de Cuba, un área en el Golfo de México de cerca de 112.000 kilómetros cuadrados. Cuba ha contratado la exploración petrolera en la zona a varias empresas extranjeras como PDVSA de Venezuela, la malaya Petronas y PetroVietnam. El Ministerio cubano de la Industria Básica estima las reservas de petróleo en la zona entre 5 mil millones y 9 mil millones de barriles de petróleo. El analista de política internacional Fareed Zakaria dijo en su programa GPS de CNN que el potencial total de petróleo en Cuba estaría entre los 5 mil millones y 20 mil millones de barriles.

El inicio de la exploración de petróleo no debe descarrilar el programa de reformas de Raúl Castro. Como mínimo, el petróleo no va a salir de los pozos en alta mar inmediatamente, mientras que las reformas se necesitan de inmediato. El gobierno cubano tiene que crear empleos para el millón y medio de trabajadores que planifica transferir al sector no estatal en los próximos dos años como parte de las reformas proclamadas en abril pasado por el VI Congreso del Partido Comunista. El gobierno también debe aliviar situaciones críticas de pobreza en las cinco provincias orientales, donde algunos incidentes de protesta han ocurrido. Con o sin petróleo, la economía cubana necesita con urgencia que las empresas y los individuos se sientan seguros para invertir.

El desarrollo de una economía petrolera es también un desafío para la lucha contra la corrupción que el presidente Raúl Castro afirma apoyar.

El riesgo de potenciales negocios clandestinos y tráfico de influencias, relacionado con el volumen de las ganancias del petróleo no podría ser contenido sin una mayor transparencia. Para mejorar la eficiencia administrativa, el gobierno cubano debe acelerar su apertura a las mejores prácticas mundiales de monitoreo, regulación y capacitación de sus gerentes de proyectos, contadores, economistas y reguladores. También se deben flexibilizar los controles sobre los medios de comunicación y las organizaciones no gubernamentales de manera que puedan reportar e identificar a los funcionarios negligentes y corruptos.

El impacto en las relaciones de EE.UU. con Cuba:

En la década de 1990, varios estudios de escenarios cubanos (Por ejemplo el análisis “Cuba a la deriva en un mundo post-comunista” de Edward González y David Rondfelt de la Rand Corporation) advirtieron que un descubrimiento de petróleo en Cuba cambiaria las relaciones entre Cuba y EE.UU, incrementando las posibilidades de adaptación estratégica del régimen cubano. Teniendo en cuenta la expectativa de encontrar petróleo en aguas de Cuba, la simple llegada de Scarabeo 9 refuerza la posición de La Habana contra la política de Washington de aislamiento.

La exploración petrolera en las aguas del norte de Cuba tiene implicaciones para la seguridad nacional de EE.UU., y sus políticas energéticas y ambientales. Ante el peligro de un derrame de petróleo en el Golfo de México, el experto cubano-americano Jorge Piñón, asociado a la Universidad de Texas en Austin, recomienda que Washington otorgue una licencia general, “permitiendo a las compañías estadounidenses de servicios y equipos petroleros proporcionar bienes, servicios y personal a las empresas que operan en Cuba en el caso de una emergencia”.

Como mínimo, Piñón sugirió que CUPET, la petrolera cubana, sea incorporada a la Asociación Internacional de Contratistas de Perforación (IADC) “para facilitar la transferencia de experiencias de perforación en aguas profundas, y diseminar a través de conferencias, seminarios de capacitación y publicaciones técnicas las mejores prácticas, leyes y reglamentos para una perforación segura, eficiente y ambientalmente racional”.

La movilización de la industria petrolera y la comunidad ambientalista estadounidense en relación a la exploración de petróleo en aguas cubanas ya está en marcha. En diciembre de 2011, una delegación conjunta de la Asociación Internacional de Contratistas de Perforación y el Fondo de Defensa Ambiental visitó Cuba para explorar formas de cooperar, empezando por las respuestas coordinadas a posibles derrames.

En el ultimo otoño, las senadoras Lisa Murkowski (R-AL) y Mary Landrieux (D-LA) patrocinaron un proyecto de ley para permitir a ” los ciudadanos y residentes de EE.UU” participar en cualquier operación necesaria “para la exploración y extracción de petróleo y gas en Cuba “, con independencia de “cualquier otra disposición o ley”. El proyecto de ley fue aprobado en el Comité Senatorial de Energía y Recursos Naturales con el apoyo de la Asociación de Proveedores de Equipos de Petróleo (PESA).

Incluso en el escenario de una victoria republicana en 2012, los precedentes históricos como el levantamiento del embargo contra Vietnam permiten predecir que el lobby pro-embargo no podría detener una comunidad norteamericana de negocios petroleros movilizada. La apertura del comercio agrícola con Cuba en 2000 mostró cómo el grupo de cabildeo agricultor derrotó al lobby pro-embargo en apenas dos años. En la última década, las ventas norteamericanas de alimentos a Cuba alcanzaron un promedio anual de $ 350 millones. Ese comercio alcanzó su máximo en 2008 a $ 700 millones. Si Scarabeo 9 descubre suficiente petróleo, las ganancias potenciales del comercio y la inversión estadounidense en Cuba superarán fácilmente los ingresos del comercio agrícola.

El camino a seguir:

Tarde o temprano, aparecerá un artículo de opinión a favor del embargo diciendo que la llegada de Scarabeo 9 es una campaña del gobierno cubano para atraer a la comunidad empresarial estadounidense, y que la única manera de avanzar es que los Estados Unidos castiguen a la empresas que se atrevieron a explorar yacimientos de petróleo en Cuba.

No importa si esas compañías respetan las leyes internacionales y muestran buena voluntad hacia EE.UU, el lobby cubano americano de derecha en el sur de la Florida quiere castigos para todo el que no obedezca sus políticas de aislamiento.

Pero hay un camino mejor: la Administración Obama debe incluir a Cuba en toda la cooperación regional para una política hemisférica de energía y protección del medio ambiente. Para alcanzar este objetivo y proteger la Florida y la costa del Golfo, Estados Unidos y Cuba deberían iniciar negociaciones para entrenar a sus funcionarios en respuestas coordinadas contra cualquier derrame en el Estrecho de la Florida y proteger las instalaciones contra cualquier ataque terrorista potencial, de los enemigos de los Estados Unidos o grupos violentos de exiliados cubanos.

Ya que las empresas estadounidenses en el extranjero se rigen por la Ley contra Prácticas Corruptas en el exterior de 1977, una legislación más restrictiva que las vigentes en cualquiera de los países involucrados en la industria petrolera de Cuba, el presidente Obama puede argumentar que está en los intereses nacionales estadounidenses otorgar una licencia general a las empresas norteamericanas para contratar cualquier actividad relacionada con el petróleo en Cuba, comenzando por la protección del medio ambiente.

Un mercado mundial de petróleo seguro y estable es un interés fundamental de seguridad nacional de los Estados Unidos. Las predicciones serias de la comunidad de inteligencia están pronosticando la globalización de la demanda de energía y un aumento de la demanda mundial de petróleo de 20% o más durante las próximas dos décadas, principalmente en los mercados emergentes. Los riesgos de derrames de petróleo o interrupciones de la extracción, refinación o transporte del crudo están siempre presentes. Washington no debería posponer más un debate urgente sobre la conveniencia de una asociación energética con la industria petrolera cubana a sólo noventa millas de sus costas.

Artículo impreso desde Infolatam: http://www.infolatam.com

 

  Jonathan Benjamin-Alvarado

Arturo Lopez-Levy

 

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(English) Marc Frank: US Frets at Cuba Oil Exploration

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(English) Craig Wong of the Canadian Press: “Ian Delaney, Sherritt CEO Retires”

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Sherritt International, ¿tendrá futuro en Cuba?

La empresa mixta entre Sherritt International y Cuba es una obra maestra de cooperación que genera grandes beneficios para ambas partes. No obstante, cuando se observa desde la perspectiva de los costos por transportación –el embarque de concentrado de níquel y cobalto desde Cuba hasta Fort Saskatchewan en Alberta—unido al status de la mina con la Helms-Burton, surgen interrogantes en cuanto a su viabilidad en el largo plazo.

La mina de Moa en sus inicios fue construida por intereses de Estados Unidos –la Moa Bay Company, que fue expropiada por el gobierno de Cuba en agosto de 1960. La Comisión para la Solución de Reclamaciones Extranjeras de Estados Unidos (US Foreign Claims Settlement Commission) valoró esta compañía en $88,349,000 en el momento de su expropiación.

La conexión de Sherritt con Cuba comenzó en 1991 con las compras de níquel cubano concentrado para la refinería de Alberta. Sherritt había obtenido volúmenes insuficientes de mineral durante varios años y un contrato para la refinación con INCO estaba a punto de expirar. En 1994, Sherritt International y la Compañía General de Níquel de Cuba establecieron una empresa mixta, 50-50, que ahora posee las operaciones de extracción, procesamiento y fundido de Moa, la refinería de Alberta y el mercadeo internacional de la empresa. El presidente de la compañía, Ian Delaney, también ha negociado acuerdos con el gobierno cubano que le han permitido entrar en otros sectores de la economía, como la energía eléctrica, petróleo y gas, agricultura, turismo, transporte, comunicaciones, y bienes raíces. Para el 2000, Sherritt International ya se había convertido en el conglomerado de más diversificación en Cuba.

El director ejecutivo de Sherritt International Ian Delaney y el presidente Raúl Castro comparten un comentario

La conexión de Sherritt con Cuba comenzó en 1991 con las compras de níquel cubano concentrado para la refinería de Alberta. Sherritt había obtenido volúmenes insuficientes de mineral durante varios años y un contrato para la refinación con INCO estaba a punto de expirar. En 1994, Sherritt International y la Compañía General de Níquel de Cuba establecieron una empresa mixta, 50-50, que ahora posee las operaciones de extracción, procesamiento y fundido de Moa, la refinería de Alberta y el mercadeo internacional de la empresa. El presidente de la compañía, Ian Delaney, también ha negociado acuerdos con el gobierno cubano que le han permitido entrar en otros sectores de la economía, como la energía eléctrica, petróleo y gas, agricultura, turismo, transporte, comunicaciones, y bienes raíces. Para el 2000, Sherritt International ya se había convertido en el conglomerado de más diversificación en Cuba.

Bajo este acuerdo el gobierno cubano devino, y es actualmente, un inversionista extranjero en Canadá, ya que la Compañía General de Níquel posee el 50 % de la refinación del metal, un dato no muy conocido en Cuba, ni en Canadá.

I. Las operaciones de níquel/cobalto

La vinculación de los yacimientos de níquel de Moa, y de parte de la capacidad de procesamiento de Cuba, con la refinería de Alberta y su acceso a atractivas fuentes de energía fue un movimiento maestro que ha generado importantes beneficios para Cuba y para Sherritt. Cuba adquirió un mercado para su concentrado de níquel. Adquirió el acceso a mejores tecnologías de producción comparadas con las antiguas tecnologías de los Estados Unidos de los años 50 y con la tecnología soviética de los 60, lo cual ha significado un aumento de la productividad, eficiencia energética, impacto medioambiental, salud y seguridad. El gobierno de Cuba es ahora el copropietario de una empresa de operaciones verticales integradas de níquel, desde la extracción hasta el refinamiento y el mercadeo internacional. Cuba también ha obtenido nuevas tecnologías y habilidades de administración para la extracción de petróleo y gas, y para su utilización, así como para la generación de electricidad.

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La refinería de níquel en Fort Sakatchewan, Alberta, copropiedad 50-50 entre Sherritt International y la Compañía General de Níquel de Cuba.

Sherritt está en capacidad de utilizar más a fondo su refinería canadiense y sus bases de níquel para penetrar otros sectores en Cuba. Sus ganancias a partir de las operaciones con Cuba son significativas. La empresa mixta ha sido capaz de aumentar la producción del metal y de alcanzar en sus operaciones altas ganancias netas, las cuales han sido de entre el 40 y 50 por ciento de los ingresos brutos de la compañía durante la mayor parte del tiempo, en dependencia de los precios internacionales del níquel. La siguiente Tabla presenta informaciones acerca de las operaciones cubanas de Sherritt, tomadas de sus informes anuales.

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II. Petróleo, gas natural y energía eléctrica

Las actividades de petróleo y gas de Sherritt International también han sido exitosas. Nuevas fuentes de petróleo y gas han sido descubiertas y las tasas de extracción han aumentado mediante amplias técnicas de recuperación, de 1996 a 2000. La recuperación de gas natural y su utilización también ha aumentado mediante la construcción de dos plantas procesadoras, una red de suministros por tuberías y 30 kilómetros de tuberías hacia La Habana (Sherritt International, Annual Report, 1997, 13).

Sherritt invirtió CAN $215 millones para la construcción de dos procesadoras de gas integradas y sistemas de generación de electricidad. Con anterioridad, se quemaba y malgastaba la materia prima del gas natural. Introducidas en 2002, estas operaciones han tenido una capacidad combinada de 226 megawats y han generado una parte importante de la electricidad de Cuba. Al mismo tiempo, se redujeron las emisiones de azufre, lo cual era un problema potencial en especial para la zona de Varadero cercana a la franja hotelera. Para 2007, la capacidad de generación de electricidad instalada se había incrementado hasta 375 megawats, a seguido de unos 85 megawats de expansión introducidos en la red a inicios de 2006.

En febrero de 1998 Sherritt adquirió un 37.5 por ciento de las acciones de Cubacel, la operadora de telefonía celular de Cuba, por $US 38 millones, pero las revendió. Sherritt Verde (Sherritt Green) un ramal agrícola pequeño de la compañía, entró en el mercado hortícola con el cultivo de variedades de vegetales para el mercado del turismo. Sherritt también adquirió un 25 por ciento de las acciones del Hotel Las Américas y del campo de golf de Varadero, y un 12.5 por ciento de las acciones del Hotel Meliá Habana, ambos bajo la administración de la empresa Sol Meliá, pero esto también lo vendió. Para 2010, las operaciones cubanas de Sherritt eran amplias y en crecimiento. Los ingresos brutos alcanzaron CAN $1,040 millones en 2008.

III. Costos de energía, costos de transporte y reubicación potencial

Existen, sin embargo, dos nubes en el horizonte. Primero, el concentrado de níquel cubano se transporta por barco hacia la costa este de Canadá y después por tierra hasta la refinería de Alberta. Esto puede tener sentido económicamente en estos momentos de bajos precios de la energía en Alberta; la existencia de la refinería allí compensa los altos costos del transporte. No obstante, si –o cuando—los costos por transportación aumentan por los altos precios de la energía, y las actuales plantas se tornan obsoletas o simplemente alcanzan el final de su vida productiva, ¿no sería más atractiva otra ubicación? Los bajos costos energéticos se pueden obtener también en Venezuela, por ejemplo. El factor Chávez es también relevante. ¿Estaría una Cuba posterior al gobierno de Raúl enamorada todavía de Chávez o de un gobierno posterior a Chávez en Venezuela? ¿Cuáles serían los riesgos relativos al reubicar la refinería en otro lugar, como Venezuela?

Hasta ahora, Cuba está atada al sitio en Canadá mediante el 50 % de su copropiedad sobre la refinería de Alberta. ¿Estaría Sherritt dispuesta a aceptar la transferencia de su refinería a Venezuela, presionada por su socio cubano? Quizás en un futuro más lejano que es difícil predecir. No obstante, Alberta continuará teniendo precios de energía competitivos y bajos riesgos durante varios años.

IV.  El status de la Helms-Burton y la propiedad de las minas

El posible segundo problema para Sherritt es que la mina de Moa y la planta concentradora son propiedad de la Helms-Burton, por las reclamaciones de Estados Unidos. La normalización entre Cuba y EEUU pudiera requerir que Sherritt entrara en negociaciones de cierto tipo de paquete compensatorio para sus dueños estadounidenses originales. En un escenario, los demandantes de EEUU sencillamente pudieran asumir el control de las operaciones de Cuba-Sherritt en la isla. Pero no sería razonable porque en estos momentos la refinación del níquel cubano tiene lugar en Alberta y su propiedad es compartida con Cuba. Construir otra sería muy costoso. Mi hipótesis, no obstante, es que Sherritt, el gobierno de Cuba y los demandantes de EEUU negociarán un acuerdo que será razonable para todas las partes.

V. El níquel de hierro fundido

Como anoté en una entrada anterior de este blog, se experimenta un desarrollo de la producción de níquel de hierro fundido (NPI; en inglés, Nickel Pig iron), un sustituto del níquel refinado que ya ha tenido un impacto en el mercado del níquel y ha causado reducciones en los precios del metal. Esta tecnología deberá ponerle un techo a los precios del níquel en el futuro, en la medida en que nuevas ofertas lleguen al mercado. Esto deberá reducir las ganancias en divisas de Sherritt y Cuba a partir de las exportaciones futuras de níquel, y pudiera detener la expansión de las minas de níquel durante un buen tiempo. (Véase Malas noticias para la industria cubana del níquel y para Sherritt.)

Así que, aunque el futuro inmediato parece tan promisorio para Sherritt International en Cuba como los últimos 10 años, estas tres cuestiones hacen surgir enigmas acerca del futuro mediano y a largo plazo –al menos en el sector del níquel.

Ian Delaney, ¡un director ejecutivo simpático, parece

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Energy, Mines and Resources

Oscar Espinosa Chepe, “Desastre anunciado: Al igual que otros programas propagandísticos del castrismo, la llamada ‘revolución energética’ ha sido un chasco”, Cubaencuentro, 1 de Julio de 2009

Mario Alberto Arrastía Avila, Increasing Renewable Energy, Juventud Rebelde, June 13, 2009

Juan Tomás Sánchez, Cuba y el Etanol: Proyeciones para una Economía Privada, Cuba in Transition, ASCE 2007

Jorge Hernández Fonseca, El Programa Brasileño de Etanol: Lecciones para Cuba, Cuba in Transition, ASCE 2007

Juan A. B. Belt and Luis Velazque, “CUBA: REFORMING THE POWER, ELECOMMUNICATIONS AND WATER SECTORS DURING A TRANSITION”, Cuba in Transition, ASCE 2007

Jorge R. Piñón Cervera1, CUBA’S ENERGY CHALLENGE: A SECOND LOOK, Cuba in Transition, ASCE 2005

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